رویکرد سنتی و نوین به استراتژی
کلمه استراتژی از کلمه یونانی استراتگوس به مفهوم «هنر ژنرال» یا رهبری نظامی کرفته شده است .
تفاوت عمده بین استراتژی های یک سازمان تجاری و یک سازمان نظامی در این است که در سازمان تجاری، استراتژی ها بر پایه «رقابت » و در سازمان نظامی بر پایه «تعارض» تدوین و اجرا می شوند .
ریشه بسیاری از مفاهیم و نظریات درباره استراتژی کسب و کار ، استراتژی نظامی است .
در رویکرد سنتی استراتژی واژه ای است که از حوزه نظامی گرفته شده و به معنای « علم و هنر فرمان نظامی برای برنامه ریزی و هدایت عملیات های جنگی در گستره وسیع است . در این رویکرد ، مبنای اصلی و شالوده تعریف استراتژی ، عنصر برنامه ریزی است .
استراتژی در سازمان های تجاری و سازمان نظامی
استراتژی نظامی و استراتژی کسب و کار ، مفاهیم و اصول مشترکی دارند که اصلی ترین آن تفاوت بین استراتژی و تاکتیک است .
استراتژی، طرح کلی برای استفاده از منابع به منظور ایجاد موقعیتی مطلوب است اما تاکتیک ، نقشه ای برای اقدام خاص است ، در حالیکه تاکتیک ها مربوط به مانورهای لازم برای پیروزی در نبردهاست ، استراتژی در ارتباط با پیروزی در جنگ است .
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
مهمترین اصطلاحات و مفاهیم تخصصی در مدیریت استراتژیک عبارتند از :
استراتژیست ، ماموریت یا رسالت ، چشم انداز ، فرصت ها و تهدیدات خارجی ، نقاط قوت و ضعف داخلی ، هدف های بلندمدت ، استراتژی ها ، هدفهای سالانه و سیاست ها “خط مشی ها”
استراتژیست
استراتژیست ها افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان ها هستند و عناوین مختلفی مانند مدیرعامل، رئیس هیئت مدیره ،مالک و مدیر اجرایی دارند … استراتژیست ها سه مسئولیت اصلی در سازمان دارند که عبارتند از : 1. ایجاد بستر برای تغییر 2. ایجاد تعهد و احساس مالکیت 3. ایجاد توازن بین ثبات و نواوری
ماموریت یا رسالت
رسالت سازمانی همان فانوس دریایی برای هدایت کشتی سازمان در طوفان هست ، و به عقیده دیوید ، تعیین دقیق بیانیه ماموریت سازمان به عنوان اولین قدم برای مدیریت استراتژیک شناخته میشود زیرا این بیانیه سندی است که یک سازمان را از از سازمان های مشابه متمایز میکند و میتواند باعث موفیت سازمان در آینده شود .
چشم انداز
چشم انداز پایه و اساس ماموریت سازمان است .چشم انداز واژه تخصصی است که در متون سازمانی برای رویا یا همان نیروی محرکه ای که در سازمان انرژی ایجاد کرده آن را به چالش می کشد ، به کار می رود ، چشم انداز جایگاه آتی یک کسب وکار را نشان میدهد و تفاوت آن با ماموریت سازمان این است که ماموریت وضعیت فعلی و چشم انداز وضعیت سازمان را توصیف میکند .
فرصت ها و تهدیدات خارجی
اصل اساسی مدیریت استراتژیک ، تدوین استراتژی ها برای بهره گیری از فرصتهای خارجی و پرهیز از تهدیدات یا کاهش آنهاست ، فرایند تحقیق و گردآوری و سازماندهی اطلاعات خارجی را غالبا بررسی عوامل خارجی یا تجزیه و تحلیل صنعت می نامند .
محیط خارجی شرکت شامل 2 بخش است ، که شامل محیط عملیاتی و محیط دور می باشد .
محیط عملیاتی ، عوامل و شرایط درون صنعت مانند خود شرکت ، مشتریان ،رقبا، تامین کنندگان . توزیع کنندگان را شامل میشود .
محیط دور نیز ، چارچوب عمومی سیاسی ، اجتماعی ، فرهنگی و تکنولوژی را در بر میگیرد .
نقاط قوت و ضعف داخلی
نقاط قوت و ضعف داخلی شامل عملکرد عالی یا ضعیف در فعالیتهای قابل کنترل سازمان در حیطه های مدیریتی ،بازاریابی ،امورمالی ،تولید ،تحقیق و توسعه و… است .
نقاط قوت ،منابع و قابلیتهایی از شرکت هستند که به کسب مزیت رقابتی منجر خواهند شد .
نقاط ضعف ،منابع و قابلیتهایی هستند که شرکت آنها را در اختیار ندارد یا موجب موقعیت رقابتی نامطلوب برای سازمان می شوند .
هدف های بلند مدت
هدف های بلند مدت عبارتند از : نتایج نهایی فعالیتهای برنامه ریزی شده و بیان می کنند که چه چیزی و در چه زمانی انجام شود .
منظور از بلندمدت ، دوره های بیش از یک سال است ، هدفهای بلند مدت باید چالشی ،قابل سنجش ،باثبات،معقول و روشن باشند .
این هدفها برای دوره چندساله تدوین می شوند و معمولا مواردی نظیر حوزه های ذیل را در بر می گیرند :
سوداوری ، بازگشت سرمایه ،کارایی ، رشد ،ثروت سهامداران،بهره وری و …
استراتژی
مدیران انواع سازمان ها و کسب و کارها باید به 3 سوال مهم پاسخ دهند که این سوالات عبارتند از :
1. در حال حاضر کجا قرار داریم ؟ «تحلیل محیطی »
2.کجا می خواهیم برویم ؟ «چشم انداز»
3. چگونه می خواهیم به آنجا برسیم ؟ « استراتژی»
سلسه مراتب استراتژی در سسازمان شامل 3 سطح اصلی استراتژی ، برحسب سطوح مدیریت است که عبارتند از :
1. استراتژی سطح کل شرکت یا بنگاه
2. استراتژی سطح کسب و کار
3. استراتژی سطح وظیفه ای
هدف های سالیانه
هدف های سالیانه ،هدفهای میانمدتی هستند که شرکت باید برای رسیدن به هدفهای بلند مدت به آنها دست یابد ، هدفهای سالیانه نیز باید قابل سنجش ، کمی ، چالشی ،واقعی ،سازگار با اهداف و الویت بندی شده باشند .
سیاست [خط مشی ]
سیاستها یا خط مشی ها ،رهنمودهایی برای تفکر ،تصمیم و اقدام مدیران و زیردستان آن ها در اجرای استراتژی سازمان هستند .
هانگر و ویلن معتقد هستند ، یک سیاست ، رهنمودی گسترده و کلی برای تصمیم گیری است که دو مرحله تدوین و اجرای استراتژی را به یکدیگر پیوند می دهد .
استراتژی را به عنوان تعیین اهداف و مقاصد بلند مدت سازمان ، مشخص کردن نحوه انجام فعالیت ها و تخصیص منابع ضروری برای تحقق اهداف تعریف می کند .
تعریف استراتژی سنتی از آلفرد چندلر
مدیریت استراتژیک عبارت است از هنر و علم تدوین ،اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابند .
تعریف استراتژی نوین از دیدگاه دیوید
زندگی به سبک شکرگزاری | جلسه 28 | منبع امید و عشق لایتناهی
زندگی به سبک شکرگزاری ، مدیتیشن جلسه بیست و هشتم ، با موضوع عشق و امید لایتناهی لطفا در مکانی آرام و با هندزفری به
دوره زندگی به سبک شکرگزاری | جلسه 27| توانایی شکرگزاری
زندگی به سبک شکرگزاری ، مدیتیشن جلسه بیست و هفتم ، با موضوع توانایی شکرگزاری لطفا در مکانی آرام و با هندزفری به این مدیتیشن
دوره رایگان زندگی به سبک شکرگزاری | جلسه 26 | انرژی پول بخش 3
زندگی به سبک شکرگزاری ، مدیتیشن جلسه بیست و ششم ، با موضوع انرژی پول بخش 3 لطفا در مکانی آرام و با هندزفری به
