سطوح تدوین استراتژی در سازمان

سطوح تدوین استراتژی در سازمان

1.استراتژی در سطح شرکت یا بنگاه : استراتژی های این سطح جهت حرکت کلی بلند مدت سازمان را مشخص می سازند. استراتژی های سطح شرکت شامل :استراتژی هدایتی «هدف گیری به سمت رشد »_استراتژی پرتفولیو«هماهنگی جریان نقدی واحد»_استراتژی سرپرستی «تولید هم افزایی از طریق توسعه و تسهیم منابع».

2.استراتژی در سطح کسب و کار: استراتژی کسب و کار بر بهبود موقعیت رقابتی محصولات یک شرکت یا یک واحد تجاری در یک بخش ویژه بازار خاص تاکید دارد .استراتژی کسب و کار شامل استراتژی های رقابتی و مشارکتی است .

3.استراتژی وظیفه ای یا کارکردی: استراتژی های کارکردی برای کسب اهداف و تحقق استراتژی های سطح شرکت کسب و کار ،از طریق حداکثر کردن بهره وری منابع تدوین می شوند.استراتژی بازاریابی -مالی -منابع انسانی-و تولید از این زمره اند .

انواع استراتژی های سطح شرکت

استراتژی های هدایتی = استراتژی های رشد«تمرکز -یکپارچگی -تنوع»-استراتژی ثبات «توقف -سود -سرمایه -مشترک -ادغام خرید استقراضی »

استراتژی های کاهشی یا تدافعی « تغییر جهت اسارت فروش-واگذاری -ورشکستگی -انحلال»

استراتژی های پرتفولیو=استراتژی « بی سی جی»-استراتژی « جی ایی»

استراتژی های سرپرستی =تمرکز فعالیت ها بر خلق هم افزایی در شرکت -برنامه ریزی منابع و توانمندی ها برافزایش کارایی در سطح کلان شرکت مادر -در کنار هم قرار گرفتن واحدهای مختلف برای افزایش هم افزایی و دستیابی به ارزش بیشتر.